不锈钢门行业是一把双刃剑

国内门窗产业的发展还不够成熟，延长"触角"过长不利于资金的使用和流通。


盲目向高利润率行业转型未必是成功的，一旦门窗企业视之为"热"不锈钢门利润具有吸引力，而不锈钢门并不是一个简单的门窗行业，更类似于服务业，需要积累经验，需要投入巨大的资金和精力来建立服务管理体系。如果管理不善，很容易陷入资金循环不畅的陷阱。


事实上，对于门窗企业来说，最大的问题不是什么时候转型，如何转型，而是在转型过程中，如何化解来自内部和外部的压力，这种压力主要包括三个方面：首先，由于对企业内部转型缺乏认识，特别是当企业理念发生变化时，必然会遇到一些人的抵制，主要表现在习惯于过去的经营模式，不能适应新的经营模式，意识形态和执行力的差异，转型此时将面临挫折。


第二，它来自产业链中那些不懂的合伙人。这些人与企业保持一定的业务联系或合作关系，他们对企业的转变有所了解，但他们不了解。当他们留在企业之外关注企业时，他们就会成为流言蜚语的传播者，常常误解企业的转变。


而且，这是来自外界舆论的误解，主要是因为在转型初期，企业不可避免地会面临经营业绩下降、销售规模下降、市场难以接受等问题，一旦这些问题与转型相结合，就会引起舆论的误解，引起一系列的怀疑。


面对这些压力，企业首先要对战略转型持谨慎态度，不要盲目，不要草率行事。其次，要找出转型的目标和方向，确立转型路径，确保企业在转型过程中的稳定发展。此外，要充分利用媒体等舆论工具对转型战略进行解读和透视，以便在短期内得到支持。当然，对于企业外部人士来说，更需要用动态的视角来解读企业的转型，不要轻易要求。